O 5s é uma ferramenta que auxilia a criação de uma cultura voltada a disciplina, a identificar problemas e gerar oportunidades de melhoria. A implantação dessa metodologia oferece à empresa os sensos de utilização, arrumação, limpeza, disciplina e higiene, trazendo melhorias na organização, a redução de desperdícios e o aumento da eficiência operacional e facilidade na operação.
Realizou-se a retirada de insumos que à longos anos já não agregavam valor à produção, além da limpeza dos postos de trabalho, dos quais já acumulavam sujeira, danificavam equipamentos e causavam problemas de saúde aos funcionários, melhorando, assim, as condições do ambiente de trabalho.
Utilizou-se da ferramenta denominada de check-list para que a organização da limpeza com turnos rotativos de colaboradores fosse otimizada. E também de alterações no arranjo físico do local visando um melhor fluxo do produto na linha de produção.
Neste mesmo ambiente, foram requisitados utensílios que melhorassem a qualidade de produção para os colaboradores, tanto de iluminação, quanto de organização. Supermercados de produtos foram colocados à disposição dos colaboradores devidamente etiquetados, facilitando o armazenamento dos mesmos e evitando acidentes no ambiente de trabalho. Além de espaços demarcando as etapas que ainda necessitavam acabamento, ou já eram embaladas para a entrega ao cliente final.