Serviços de Consultoria da Staff
Consultoria empresarial de Finanças pela Staff Consultoria
Análise
de Viabilidade
Fluxo de
Caixa
Precificação
A gestão financeira é a área que cuida das finanças da empresa, auxiliando nas tomadas de decisões em relações as ações que envolvem o capital da instituição, além disso, deixa claro o gerenciamento das informações geradas pela área da contabilidade. A gestão financeira é subdivida em duas áreas, a precificação dos produtos e o fluxo de caixa.
A precificação dos produtos visa ratear os custos envolvidos na produção do produto, pra que a empresa tenha noção de qual o valor bruto deve ser cobrado no comércio sem prejuízos e por consequência, ter noções de lucro sobre seu portfólio.
Já o fluxo de caixa faz uma análise dos gastos e valores recebidos pela empresa, para que faça uma análise futura do saldo que ela terá, assim poderá saber quanto capital a empresa tem e onde serão seus gastos, investimentos e o lucro.
Análise de Viabilidade: Econômica e Financeira
A análise de viabilidade é uma avaliação dos seus riscos de investimento demandado com os retornos que ele pode gerar, levando em conta seus custos fixos e variáveis, sua aceitação frente ao mercado consumidor e a atual situação do mesmo, considerando suas vantagens e desafios de inserção.
Benefícios:
• Conhecer a fundo o mercado que irá realizar o investimento;
• Criar projeções do andamento do projeto ou serviço;
• Saber se os possíveis consumidores irão aceitar o produto/serviço;
• Saber em quanto tempo irá ter o retorno financeiro;
• Analisar a saúde financeira do negócio.
Sintomas:
• Prejuízo com investimentos;
• Desconhecimento da atuação dos concorrentes;
• Desconhecimento do valor do investimento;
• Falta de informação para decidir se irá investir ou não;
• Desconhecimento da aceitação do produto ou serviço pelo mercado.
Fluxo de Caixa
O fluxo de caixa é uma ferramenta que permite um acompanhamento detalhado das movimentações de valores da empresa, realizado em períodos (diário, semanal, mensal), que permite traçar metas e fazer previsões para os meses seguintes evitando investimentos desnecessários e inconsistências no caixa empresarial.
Benefícios:
• Saber se terá dinheiro suficiente no dia do pagamento ou se terá que pedir um empréstimo;
• Planejamento de investimentos;
• Organização de promoções;
• Diminuição de estoque;
• Subsídios para ajuste de preço de venda.
Sintomas:
• Alinhamento de pagamentos e processos;
• Não ter tanto lucro quanto pensava;
• Modo de registro desatualizado, podendo ser perdido;
• Não saber se terá dinheiro suficiente para pagar as contas no dia do pagamento;
• Descontrole de entradas e saídas de produtos;
• Informações desatualizadas de orçamentos.
Precificação
O preço é muito mais que um número, envolve vários fatores, como contas e estratégias da empresa. A precificação leva em consideração variáveis as quais influenciam direta e indiretamente no custo do produto. Além disso, permite descobrir o valor dele de acordo com a margem de lucro desejada e que seja adequada a realidade.
Benefícios:
• Visão clara de quanto do faturamento gerou de lucro;
• Maior controle dos resultados no final do mês;
• Capacidade de concorrência perante o mercado;
• Preços adequados a realidade;
• Saber o custo do produto.
Sintomas:
• Não sabe quanto custa o seu produto;
• Não sabe como calcular ou o que precisa considerar no preço;
• Não tem noção do quanto do faturamento gerou de lucro;
• Não sabe a margem de lucro que está ganhando;
• Não sabe se o seu preço está adequado.