Serviços de Consultoria da Staff

Consultoria empresarial de Finanças pela Staff Consultoria

Análise

de Viabilidade

Fluxo de

Caixa

Precificação

A gestão financeira é a área que cuida das finanças da empresa, auxiliando nas tomadas de decisões em relações as ações que envolvem o capital da instituição, além disso, deixa claro o gerenciamento das informações geradas pela área da contabilidade. A gestão financeira é subdivida em duas áreas, a precificação dos produtos e o fluxo de caixa.

A precificação dos produtos visa ratear os custos envolvidos na produção do produto, pra que a empresa tenha noção de qual o valor bruto deve ser cobrado no comércio sem prejuízos e por consequência, ter noções de lucro sobre seu portfólio.

Já o fluxo de caixa faz uma análise dos gastos e valores recebidos pela empresa, para que faça uma análise futura do saldo que ela terá, assim poderá saber quanto capital a empresa tem e onde serão seus gastos, investimentos e o lucro.

 

Análise de Viabilidade: Econômica e Financeira

A análise de viabilidade é uma avaliação dos seus riscos de investimento demandado com os retornos que ele pode gerar, levando em conta seus custos fixos e variáveis, sua aceitação frente ao mercado consumidor e a atual situação do mesmo, considerando suas vantagens e desafios de inserção.

 

Benefícios:

• Conhecer a fundo o mercado que irá realizar o investimento;

• Criar projeções do andamento do projeto ou serviço;

• Saber se os possíveis consumidores irão aceitar o produto/serviço;

• Saber em quanto tempo irá ter o retorno financeiro; 

• Analisar a saúde financeira do negócio.

Sintomas:

• Prejuízo com investimentos;

• Desconhecimento da atuação dos concorrentes;

• Desconhecimento do valor do investimento;

• Falta de informação para decidir se irá investir ou não;

• Desconhecimento da aceitação do produto ou serviço pelo mercado.

 

Fluxo de Caixa

O fluxo de caixa é uma ferramenta que permite um acompanhamento detalhado  das movimentações de valores da empresa, realizado em períodos (diário, semanal, mensal),  que permite traçar metas e fazer previsões para os meses seguintes evitando investimentos desnecessários e inconsistências no caixa empresarial.

Benefícios:

• Saber se terá dinheiro suficiente no dia do pagamento ou se terá que pedir um empréstimo;

• Planejamento de investimentos;

• Organização de promoções;

• Diminuição de estoque;

• Subsídios para ajuste de preço de venda.

Sintomas:

• Alinhamento de pagamentos e processos;

• Não ter tanto lucro quanto pensava;

• Modo de registro desatualizado, podendo ser perdido;

• Não saber se terá dinheiro suficiente para pagar as contas no dia do pagamento;

 Descontrole de entradas e saídas de produtos;

• Informações desatualizadas de orçamentos.

 

Precificação

O preço é muito mais que um número, envolve vários fatores, como contas e estratégias da empresa. A precificação leva em consideração variáveis as quais influenciam direta e indiretamente no custo do produto. Além disso, permite descobrir o valor dele de acordo com a margem de lucro desejada e que seja adequada a realidade.

Benefícios:

 Visão clara de quanto do faturamento gerou de lucro;

• Maior controle dos resultados no final do mês;

• Capacidade de concorrência perante o mercado;

• Preços adequados a realidade;

• Saber o custo do produto.

Sintomas:

• Não sabe quanto custa o seu produto;

• Não sabe como calcular ou o que precisa considerar no preço;

• Não tem noção do quanto do faturamento gerou de lucro;

• Não sabe a margem de lucro que está ganhando;

• Não sabe se o seu preço está adequado.