Serviços de Consultoria da Staff

Consultoria Empresarial em Potencializadores de Negócios - Staff

Pesquisa de Mercado

Plano de Marketing

Planejamento Estratégico

Área da Engenharia de Produção que utiliza ferramentas e técnicas que permitem ao empreendedor definir e visualizar o seu negócio, tornando sua ideia clara e de simples entendimento. Um projeto neste campo auxiliará no planejamento a longo prazo de sua empresa a partir da realização de uma análise do mercado e desenvolvimento de novas estratégias. Dessa forma, busca-se conhecer pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças da sua empresa, com o objetivo de aprimorar seu negócio e torná-lo mais atrativo. Dentro da consultoria em potencializadores de negócios, são desenvolvidas as áreas de planejamento estratégico, plano de marketing e pesquisa de mercado.

Planejamento Estratégico

Um planejamento estratégico permite que a empresa conheça sua atual situação e faça projeções de futuro, determinando objetivos a serem alcançados de forma que o time esteja engajado e determinado. Para que esses objetivos sejam alcançados são definidas estratégias e caminhos a serem seguidos e por meio do planejamento estratégico que o gestor deve se guiar para chegar no objetivo definido ou recalcular suas rotas quando necessário.

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Benefícios:

• A empresa tem visão mais clara dos objetivos;

• Auxilia na tomada de decisão;

• Faz com que o time se sinta parte do processo e aumentando o seu comprometimento;

• Define as estratégias para alcançar seus objetivos;

• Aumenta a produtividade do time.

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Sintomas:

• Você não consegue passar suas ideias para o time de forma que elas saiam do papel;

• Você tem metas mas não sabe quem é responsável por cumpri-las;

• Você não possui metas definidas;

• Não consegue tomar decisões rapidamente;

• Não sei onde quero chegar com minha empresa.

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Planejamento de Marketing

O planejamento de marketing é uma ferramenta orientada para resultados, com ela você define seu planejamento, estuda seu mercado de atuação e conhece seus clientes e concorrentes. Esse planejamento permite que você estabeleça suas metas, objetivos e planos de ação para curto, médio e longo prazo, com ela você permite que seu negócio seja visto e lembrado pelos seus clientes.

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Benefícios:

• Conhecer seu mercado de atuação;

• Identificar suas oportunidades e ameaças;

• Identificar suas forças e fraquezas;

• Estabelece estratégias para atuar nas oportunidades e ameaças então conhecidas;

• Estabelece estratégias para atuar nas forças e fraquezas então conhecidas;

• Define metas e objetivos;

• Define estratégias para conquistar e manter clientes;

• Aumenta as vendas e a lucratividade da empresa.

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Sintomas:

• Não conheço o perfil dos meus clientes;

• Não sei porque meus clientes param de comprar em meu estabelecimento;

• Não consigo conquistar novos clientes;

• Não conheço meus concorrentes;

• Não sei o que meus concorrentes estão fazendo;

• Não sei como divulgar minha empresa;

• Não sei por onde começar a divulgação da minha empresa;

Pesquisa de Mercado

A Pesquisa de Mercado reduz os riscos de investimento e facilita a tomada de decisão em abrir ou expandir um negócio, ou avaliar se seu novo produto ou serviço será aceito por seus clientes. Auxilia a traçar estratégias de marketing, identificar problemas e oportunidades de melhorias, conhecer melhor o perfil dos possíveis clientes da região e os concorrentes.

Benefícios:

• Conhecimento do cliente e a relação com a marca;

• Descobrir novas oportunidades no mercado em atuação;

• Conduzir investimentos em áreas específicas;

• Auxílio no mercado-alvo para novo produto;

• Ajuda a definir perfil de clientes para a empresa.

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Sintomas:

• Vontade de expandir, mas não conhece o ambiente;

• Não sabe se terá clientes no lugar;

• Quer iniciar uma empresa em um local ou cidade;

• Quer saber se o produto ou serviço será aceito no ambiente;

• Quer conhecer os concorrentes da região.